Posted by littletoi on เมษายน 4, 2012
มีหลายคนสงสัยว่าการออกใบสั่งซื้อแต่เพียงในนามจะมีผลอะไรตามมาในอนาคตบ้าง? เรื่องอาจจะดูธรรมดาก็แค่ออก Po แต่ที่จริงแล้วไม่ธรรมดา แล้วไม่ธรรมดาอย่างไร มาติดตามกันดีกว่าค่ะ สมมติว่ามีใครก็ตามจะเป็นเพื่อน ญาติสนิท หรือใครสักคนที่ไม่ใช่หุ้นส่วนมาขอให้ออก Po เพียงในนาม อยากให้เพื่อนๆ พิจารณาปัจจัยต่อไปนี้ค่ะ
- ประการแรกหุ้นส่วนในบริษัทรับทราบหรือเปล่าว่าเรากำลังจะทำแบบนี้? ข้อเสียสำคัญนะ เพราะต้องรับผิดและชอบร่วมกัน ดังนั้นอะไรก็ตามที่จะมีผลผูกพันในทางกฎหมายในอนาคตก็ควรจะต้องแจกแจงด้วย
- วัตถุประสงค์ของบริษัทอยู่ในเกณฑ์ที่จะซื้อสินค้านั้นมาใช้งานเพื่อธุรกิจที่เกี่ยวข้องหรือเปล่า
- สินค้าที่จะเปิดซื้อนั้นจำนวนสำหรับธุรกิจหรือเปล่า เพราะประเด็นที่สองและสามนี้คุณอาจจะตอบคำถาม auditor ไมไ่ด้ ยกตัวอย่างเช่น คุณทำธุรกิจเกษตร และกลับไปซื้อวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องกันเลย มันส่อแววไม่เหมาะสมให้เห็น
- ผู้ที่ขอให้เราเปิด Po เพียงในนามเขามีวัตถุประสงค์อะไรต่อ PO นั้น? ปกติแล้วผู้ขายมักจะใบสั่งซื้อไปขอทำเรื่องกู้ หรือทำ factoring หรือการนำลูกหนี้ไปขายเพื่อนำเงินมาใช้ก่อนนั่นเอง คือถ้ามีการซื้อกันปกติก็ไม่ใช่ปัญหา แต่ถ้าออก Po เพียงในนามต้องรู้ที่มาที่ไปให้ชัดเจน เพราะเมื่อ Po ออกไปแล้วมีผลทางกฎหมายทันที เนื่องจากเป็นการแสดงเจตนาสั่งซื้ออาจจะมีผลในกฎหมายตามมาภายหลังได้ หากผู้ขายอยากจะฟ้องร้องในกรณีที่สร้างความเสียหายให้แก่เขา เช่น สั่งให้ทำงานที่เป็นการเฉพาะแล้วรับไม่รับสินค้า ทำให้เขาต้องลงทุน เสียเงินเสียทอง
- เมื่อปี 2540 เราเกิดวิกฤติต้มยำกุ้ง ส่วนหนึ่งก็มาจากการที่ภาคเอกชนของเราปั่นกระดาษให้กลายเป็นเงิน ไม่ได้เกิดจากการเติบโตของเศรษฐกิจอย่างแท้จริง เราเล่นแร่แปรธาตุกันสารพัดรูปแบบเพื่อได้เงินกู้มา แต่สุดท้ายเราไม่มีเงินใช้คืน ประเทศเราเลยต้องตกเป็นเชลยทางเศรษฐกิจและต้องเปิดประเทศเรื่องการลงทุนโดยปริยาย คือ สรุปได้ว่าการทำธุรกิจใด ๆ ควรจะเกิดจากการความสามารถในการบริหารเป็นหลัก และมีหลักธรรมาภิบาลที่ดีองค์กรจึงเจริญเติบโตแบบมั่นคงและยั่งยืน
ที่เล่ามาให้ฟังทั้งหมดไม่ได้ตัดสินใจให้นะคะว่าควรหรือไม่ควรที่จะช่วยเหลือเพื่อออก Po ในนาม เพียงแต่ต้องชั่งน้ำหนักเอาเอง ระหว่างข้อดีข้อเสีย และความเสี่ยงที่จะเกิดอนาคตเราัรับไหวหรือเปล่า มีเรื่องหนึ่งที่เพิ่งอ่านเจอในอินเตอร์เน็ต เราคงรู้จักเธอดี และอยากให้เก็บเรื่องของเธอมีพินิจพิจารณากับเหตุผลที่เล่ามาให้ฟังทั้งหมดว่าเราควรทำอย่างไรดี เรื่องจริงที่อยากให้อ่านของคุณกาญจนาพร ปลอดภัย
Posted by littletoi on เมษายน 1, 2012
สวัสดีค่ะเพื่อน ๆ หลังจากเริ่มเขียนข้อมูลมีสักพัก หมู่นี้อาจจะหายหน้าหายตาไปหน่อย แต่กลับมาคราวนี้มาพร้อมกับ Webboard ที่ตั้งใจจะทำตั้งนานแล้ว แต่ไม่ได้มีโอกาสลงมือสักที เมื่อวานนี้สบโอกาสเลยศึกษาแล้วลงมือทำในวันเดียว แต่กว่าจะลงโปรแกรมเสร็จก็เล่นเอาแย่ไปเหมือนกัน เพราะทำไปศึกษาไป แต่อย่างว่าแหละไม่มีอะไรที่จะขัดขวางความตั้งใจของเราได้นั่นเอง เห็นมั้ยคะว่านักจัดซื้ออย่างพวกเราทำได้ทุำกอย่าง เดี๋ยวนี้มีความรู้ฟรีในอินเตอร์เยอะมาก ถ้าเรารู้จักที่จะนำมาประยุกต์ใช้ก็เป็นไปได้ทุกอย่างค่ะ ที่สำคัญ ฟรี ค่ะ แบบนี้พวกเราคงชอบ อย่างเดียวที่ลงทุนคือใช้กำลังสมองเยอะหน่อย
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าความตั้งใจของเราที่จะให้เว็บบอร์ดเป็นที่แลกเปลี่ยนความรู้คงจะเริ่มเกิดขึ้นในเร็ววัน มีคำถามหรือประสบการณ์อะไรที่อยากแชร์ให้เพื่อน ๆ ได้รู้ หรือมีคำถามคาใจใดที่เกี่ยวกับจัดซื้อก็เชิญเลยค่ะ เราจะเก่งไม่ได้ถ้าเรารู้และเก็บไว้คนเดียว เมื่อรู้แล้วก็อย่าลืมแบ่งปันนะคะ อันดับแรกเราได้เพื่อน อันดับต่อไปโอกาสดี ๆ จะมาหาคุณเองเื่มื่อคุณเก่งขึ้น
อย่าลืมนะคะ หาความรู้ให้ตัวเองอย่างน้อยสักวันละหนึ่งเรื่อง เราจะได้ทันต่อโลกอยู่เสมอ
แล้วพบกันนะคะ
Posted by littletoi on มกราคม 10, 2012
คอลัมน์ พบผู้ประกอบการวันนี้จะมาชมโรงงานผลิต พาเลทไม้ หรือ Wooden Pallet ที่ปัจจุบันเป็นปัจจัยสำคัญอย่างมากสำหรับการขนส่งทั้งในประเทศ และต่างประเทศ
ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณ คุณวสันต์ เจ้าของโรงงานที่เอื้อเฟื้อความรู้ และขั้นตอนในการผลิตอย่างละเอียดและเป็นกันเอง ทำให้ผู้เขียนมีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจนี้เพิ่มขึ้นอย่างมาก มาดูกันดีกว่าค่ะว่า ขั้นตอนการผลิตทำกันอย่างไร
วัตถุดิบ
- ไม้ที่นำมาผลิตจะผ่านการแปรรูป อัดน้ำยาด้วยความดัน และอบแห้งมาแล้ว โดยจะมีขนาดที่หลากหลายและแตกต่างกันตามความต้องการของลูกค้า
- ตรวจเช็คขนาด กว้าง ยาว ว่าตรงตามที่สั่งหรือไม่ เสร็จแล้วก็นำเข้าคลังสินค้า หรือส่งกลับหากผิดขนาด
- ตรวจวัดความชื่นด้วยอุปกรณ์ตรวจวัด โดยความชื้นจะต้องไม่เกิน 20%
- การทดสอบน้ำยาในเนื้อไม้ โดยตัดไม้ใ้ห้เห็นแกนกลาง แล้วหยดด้วยน้ำยาทดสอบ หากผ่านกระบวนอบน้ำยาแล้ว สีของน้ำยาที่ใช้ทดสอบจะเป็นสีเหลือง หากไ่ม่ได้ผ่านกระบวนการมาน้ำยาจะเป็นสีแดง
การผลิต
- การไสไม้ จะนำไม้มาใส่เครื่องไส เพื่อให้ผิวหน้าเรียบ และได้ความหนาตามที่ต้องการ
- การตัดไม้ เมื่อไสเรียบร้อย จะตัดให้ได้ขนาดตามที่ต้องการ
- เก็บรายละเอียดให้ชิ้นไม้เรียบร้อย
- ประกอบเป็นพาเลทตามแบบของลูกค้า
- การ QC
- การอบไม้ด้วยความร้อน (IPPC) ที่อุณหภูมิ 56 องศาโดยตู้อัตโนมัติ ใช้เวลาประมาณ 3-5 ชั่วโมง ขึ้นอยู่กับความชื้นของไม้ เมื่อความร้อนของการอบ หรือ heat treatment อยู่ที่ระดับ 56 องศา เป็นเวลา 30 นาที เครื่องจะทำการตัดระบบเองอัตโนมัติ ประโยชน์ ของกระบวนการนี้คือ จะทำให้แมลงในไม้ตาย และจะคงสภาพนี้ไว้ประมาณ 21 วัน ถึง 1 เดือน เพื่อน ๆ ท่านใดที่ใช้ pallet เยอะก็ต้องระวังเรื่องการเก็บสต็อคนะคะเพราะเก็บนานไปอาจจะเกิดปัญหานี้ได้ ค่ะ
- ตรวจวัดความชื้นหลังอบเสร็จ โดยนำพาเลทออกจากตู้อบแล้วปล่อยทิ้งไว้จนอุณหภูมิลงจนปกติแล้ว จึงทำการตรวจสอบความชื้นอีกครั้ง ค่าปกติจะอยู่ที่ 5-18% ไม่เกิน 20%
- การรมควัน นำพาเลทที่ประกอบเสร็จแล้วมาจัดวางเรียงแล้วนำมายางพลาสติกมาคลุม เสร็จแล้วพ่นน้ำยาเข้าไปในพลาสติกที่คลุมอยู่ตามสัดส่วนของพาเลท ทิ้งไว้ 24 ชั่วโมง
เกร็ดความรู้อื่น ๆ
- ขนาดกว้างของวัตถุดิบที่เป็นไม้จะมีขนาด 2″-4″ x 1.39 ม.
- เศษไม้สามารถขายเป็น scrap สำหรับไปเผาถ่านได้
- ขี้เลื่อยขายเป็นเชื้อเพลิง
- แหล่งวัตถุดิบหลักจะเป็นเขตระยอง และภาคตะวันออก หรือทางใต้ที่ปลูกยางพารา
- บางครั้งหากวัตถุดิบขาดแคลนอาจจะใช้ไม้เบญจพรรณ แต่ก็มีข้อด้อยกว่าไม้ยางพาราคือ สีจะควบคุมยาก แต่ความแข็งแรงไม่ได้แตกต่างกันมากนัก
ประเด็นหนึ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการคัดเลือก supplier สำหรับธุรกิจนี้ืคือ ควรจะได้รับใบอนุญาตตามข้อกำหนดของ IPPC ข้อนี้สำคัญโดยเฉพาะผู้ประกอบการที่ส่งออกพาเลทไปพร้อมกับสินค้า ก่อนเลือก supplier ทุกครั้งควรจะขอดูใบอนุญาตดังกล่าวเสมอ และที่สำัคัญต้องดูวันหมดอายุด้วยนะคะ เพราะใบอนุญาตจะวันหมดอายุด้วยค่ะ
ต้องขอขอบอีกครั้งสำหรับคุณวสันต์ โดย บริษัท กิจวสันต์ จำกัด อ.แกลง จ.ระยอง โทร 038-638334-5 ที่เอื้อเฟื้อข้อมูลและรูปภาพเพื่อให้พวกเราได้มีความรู้เกี่ยวกับพาเลทเพิ่มขึ้น
มาดูำภาพกระบวกนการผลิตที่เก็บมาฝากกันค่ะ
Posted by littletoi on มกราคม 10, 2012
ตอนที่แล้วเขียนเรื่องวิกฤตต่าง ๆ ของปี 2554 ที่เพิ่งจะผ่านกันมาหมาด ๆ อย่าเพิ่งลืมกันซะล่ะคะ ไม่เช่นนั้นแล้วนักจัดซื้ออย่างเรา ๆ อาจจะต้องประสบกับภาวะ material shortage หรือสารพัดปัญหาก็เป็นได้
วันนี้ก็เลยจะมาเล่าเรื่องแผนสำรอง หรือ Back Up Plan คืออะไร
ทำไมต้องมี?
และทำไมต้องทำ?
แผนสำรอง ก็คือแผนสำรอง ความหมายบอกอยู่แล้วว่าทำไว้เป็นก๊อกที่สองรองจากก๊อกแรกที่น้ำไม่ไหลขึ้นมากระทันหัน คิดง่าย ๆ ก็นึกถึงถังน้ำใต้ดินหรือบนดินที่บ้านของเรานั่นเอง วันนี้น้ำประปาไม่ไหลก็เปิดใช้ได้ทันที แม้อาจจะไม่ได้ดั่งใจนักหากใครไม่เคยใช้เลย แต่ก็ดีกว่าไม่มีเลย จริงหรือไม่?
ที่แนะนำว่าควรจะต้องมีเพราะด้วยสภาวะแวดล้อมปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมมาก จะสังเกตว่าภัยธรรมชาติทั้งหลายทวีความรุนแรงขึ้นทุกวัน และมีรูปแบบใหม่ ๆ ที่เกินกว่าจะคาดเดาได้เกิดขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งเป็นธรรมดาของโลกทุกอย่างจะมีพัฒนาการล้ำหน้าเสมอ อาทิเช่น ทางการแพทย์สามารถคิดค้นยาที่รักษาโรคที่ร้ายแรงที่สุดได้แล้ว ก็จะมีโรคใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นล้ำหน้ากว่ายาเสมอ ทำนองเดียวกันเมื่อมีโอกาสที่จะเกิดสิ่งที่เกิดกว่าคาดเดาเราก็ไม่ควรที่จะละเลย หรือตระเตรียมการไว้เสียบ้างก็ไม่เสียหายอะไร
เพื่อน ๆ ท่านใดที่ทำไปบ้างแล้วจะแบ่งปันข้อมูลให้เพื่อน ๆ ท่านอื่นก็ยินดีนะคะ ยิ่งให้ยิ่งได้ค่ะ เราจะได้มีแนวคิดใหม่ ๆ และปรับปรุงแนวคิดที่เรามีอยู่แล้ว
หลายคนอาจจะสงสัยว่า แล้วควรจะ่ต้องทำอย่างไร เมื่อไรบ้าง?
อดใจรอไว้อ่านตอนต่อไปนะคะ
แล้วพบกันค่ะ
Posted by littletoi on พฤศจิกายน 19, 2011
กว่าจะมาถึงไตรมาสสุดท้ายของ 2554 ปีกระต่ายนี้ช่างมีแต่วิกฤติเร้าใจตลอดทั้งปีก็ว่าได้ ไล่เรียงวิกฤติหลักคือ
- Japan Crisis หรือแผ่นดินไหว และสึนามิที่ประเทศญี่ปุ่นที่ทำเอาอุตสาหกรรมยานยนต์ อิเล็กโทรนิคส์ และรวมไปถึงอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่มีฐานการผลิตบางส่วนอยู่ที่ญี่ปุ่นตั้งตัวไม่ทัน และได้รับผลกระทบกันไปเป็นแถว ๆ ซึ่งใช้เวลากว่า 2-3 เดือนสำหรับบางอุตสาหกรรมที่ต้องปรับตัวบ้าง หยุดผลิตบ้าง กว่าจะฟื้นกลับมาเหมือนเดิมก็กลางปี หรือไตรมาสที่ 3 เข้าไปแล้ว
- Helium shortage หรือการขาดสต็อคอย่างรวดเร็วและรุนแรงของฮีเลียมในประเทศไทยในช่วงปลาย เดือนสิงหาคมและกันยายน วิกฤติครั้งนี้อาจจะอยู่ในวงแคบเฉพาะกลุ่มโรงพยาบาล ผู้ผลิตลูกโป่ง และอุตสาหกรรมที่ต้องใช้ฮีเลียมในการทดสอบผลรั่ว หรือ leak test แต่วิกฤติครั้งนี้หนักหนาสาหัสไม่แพ้ Japan crisis เพราะอยู่ดี ๆ สินค้าก็ขาดตลาดพร้อมกันหมดเกือบทุกราย กว่าจะผ่านวิกฤตนี้มาได้ก็แทบเอาตัวไม่รอดกันเหมือนกัน และดูทีท่าว่าอาจจะยังเกิดขึ้นได้ในอนาคตอีกด้วย
- Flood Crisis หรือวิกฤติน้ำท่วมใหญ่กว่าครึ่งประเทศไทย เฉพาะบริเวณ ภาคกลางที่ปัจจุบันเป็นทั้งฐานการผลิตอาหาร อุตสาหกรรมที่เราส่งออกไปทั่วโลก อาทิ รถยนต์ ประเทศเป็นฐานการผลิตที่สำคัญของทุกค่าย หรืออิเล็กโทรนิคส์ที่เมืองไทยก็เป็นฐานการผลิตกว่าครึ่งอีกเช่นกัน
หวังว่าปีนี้เราคงจะไม่มีวิกฤติใหม่ ๆ มาให้ปวดหัวกันอีกแล้ว เพื่อน ๆ ที่อ่านแล้วคงสงสัยว่า มาเล่าให้ฟังเรื่อง crisis แล้วจะทำอย่างไรต่อไป ไม่ยากค่ะ เราจะเห็นได้ว่า อาจจะด้วยภาวะโลกร้อน และปัจจัยทางธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงเร็วมากส่งผลกระทบต่อวิกฤติต่าง ๆ ตลอดจนวัตถุดิบที่เป็นแหล่งพลังงานต่าง ๆ ก็ลดน้อยลง ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยให้เกิดวิกฤตทั้งสิ้น ดังนั้นเรามาค้นหาทางออกกันในตอนต่อไปดีกว่าค่ะ
Posted by littletoi on พฤศจิกายน 19, 2011
กว่า 2 เดือนที่ผ่านมาที่ประำเทศไทยเราประสบกับปัญหาน้ำท่วมในรอบ 50 ปี หรือชั่วชีวิตของใครหลาย ๆ คนที่ไม่เคยประสบมาก่อน จึงแทบจะเป็นประสบการณ์ใหม่ของเราทุกคนที่จะต้องเตรียมพร้อมรับมือกับวิกฤติที่จะเกิดขึ้นในอนาคต และการวางแผนป้องกันให้ดีกว่าปัจจุบัน เพื่อลดผลกระทบต่อธุรกิจที่เราทำงานอยู่ หรือเป็นเป็นเจ้าของกิจการ
ทีนี้เรามาดูกันบ้างว่าในวิกฤตินี้เป็นโอกาสของนักจัดซื้อได้อย่างไร เชื่อว่าหลาย ๆ คนทำงานกันแบบถวายชีวิตเพื่อหาวัตถุดิบที่จะมาทดแทนแหล่งวัตถุดิบที่ถูกน้ำท่วมบ้าง ส่งสินค้าไม่ได้บ้างเนื่องเส้นทางไม่เอื้ออำนวยเพราะน้ำสูง รถไม่สามารถเข้าไปถึงโรงงานได้ หรือ ผู้ผลิตเองก็ขาดวัตถุดิบบางรายการที่จะประกอบเป็นสินค้าีที่เราต้องการได้ ทุกปัญหาล้วนประดังกันเข้ามาในเวลาเดียวกัน และที่สำคัญที่สุด ลูกค้าเราประกาศชัดเจนว่า จะไม่มีการหยุดการผลิตไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ ทั้งสิ้น นักจัดซื้ออย่างเรา ๆ ก็ต้องแสดงฝีมือกันสุดฤทธิ์เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้จงได้
แล้วโอกาสอยู่ตรงไหนกันล่ะ?
ก็จากที่เราไม่เคยรู้จักบางบริษัท ซึ่งบางครั้งอาจจะใกล้ ๆ เรา มีเครื่องจักรทันสมัยกว่า ราคาถูกกว่า ค่าขนส่งก็ถูกกว่า ซึ่งก่อนหน้านี้เราอาจจะให้น้ำหนักกับ supplier รายเดิมที่ตอบสนองทุกอย่างที่เราต้องการได้ทั้งเรื่องคุณภาพ ราคา การขนส่ง เราก็เลยไม่ได้คิดที่จะมองหาแหล่งใหม่ ๆ ไว้เป็นแผนสำรอง หรือ back up plan แต่อย่างใด โดยเฉพาะใครที่ทำงานกับ automotive จะรู้ว่างานนี้เราทำงานกันหนักมากเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปโดยได้รับผลกระทบน้อยที่สุด
และจากเหตุการณ์ครั้งนี้ก็เชื่อว่านักจัดซื้อหลายคนคงได้พบ supplier รายใหม่ ๆ ที่น่าสนใจและมีโอกาสที่จะติดต่อธุรกิจร่วมกันในอนาคตกันบ้างล่ะค่ะ
Posted by littletoi on กันยายน 11, 2011
กลับมาอีกแล้วค่ะสำหรับกิจกรรมดี ๆ ของสมาคมจัดซื้อ ฟรี สำหรับสมาชิกตลอดชีพเท่านั้น “รายการอาหารสมอง ครั้งที่ 48 (Food for Thought#48)” วันที่ 17 พฤศจิกายน 2554
ณ โรงแรม อมารี เอเทรียม ถนนเพชรบุรีตัดใหม่
ห้องบุศราคัมบอลลูน ชั้น 2 (เดินทางโดยรถไฟฟ้าใต้ดิน ลงสถานีเพชรบุรี)
กิจกรรมแบบดี ๆ แบบนี้ไม่อยากให้พลาดโอกาสที่เพิ่มพูนความรู้จาก Guru ทั้งหลาย หรือท่านใดที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกตลอดชีพก็เร่งรีบสมัครกันนะคะ หรือไม่ใช่เฉพาะนักจัดซื้อเท่านั้นที่มีสิทธิงานนี้ ท่านใดก็ได้ที่เป็นสมาชิกตลอดชีพของสมาคม ไม่ว่าจะอยู่สาขาอาชีพใดก็ร่วมได้ค่ะ เชียร์ให้เป็นสมาชิกกันเยอะ ๆ นะคะ เราจะได้มีโอกาสแบ่งปันความรู้กันบ่อย ๆ แล้วพบกันที่งานนะคะ
เนื่องจากสถานการณ์น้ำท่วมทางสมาคมจึงเืลื่อนกำหนดจัดงานเป็นวันที่ 21 มกราคม 2555 โดยรายละเอียดและกำหนดจัดงานยังเหมือนเดิม เพื่อนท่านใดที่สนใจสามารถจองที่นั่งและติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมจากสมาคมจัดซื้อได้นะคะ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ โทร 0-2678 6786-7 แฟกซ์: 0-2678-6788 หรือ E-mail: Helpdesk@pscmt.or.th
เครดิต : สมาคมจัดซื้อ
Posted by littletoi on กันยายน 3, 2011
ใกล้จะสิ้นปีแล้ว เพื่อน ๆ ที่มีรายได้เป็นกอบเป็นกำก็ต้องเร่งคิดกันแล้วล่ะค่ะว่าจะจัดการกับภาษีมหาศาล 
สำหรับใครบางคนที่เงินเดือนล้นเหลือกันอย่างไร พอเห็นข่าวนี้แล้วก็เลยอดนำมาฝากไม่ได้กับ เทศกาลวางแผนการเงิน : ตลาดนัดกองทุนรวม 15-18 กันยายน 2554 ชั้น 1 พาราไดซ์ ปาร์ค 10.00 – 20.00 น. เพราะมีเงื่อนไขและรายละเอียดให้เลือกชมมากมาย ใครอยากรู้ข้อมูลลึก ๆ ทั้งหุ้น กองทุน และตราสารนี้อื่น ๆ อย่าพลาดกันนะคะ ลดภาษี มีเงินเก็บออม นี่แหละนักจัดซื้ออย่างเราทั้งหลายจำเป็นต้องบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดค่ะ สนใจก็สามารถหาข้อมูลได้จาก link นี้นะคะ
เทศกาลวางแผนการเงิน : ตลาดนัดกองทุนรวม 15-18 กันยายน 2554
Posted by littletoi on กันยายน 3, 2011
คำถามที่น่าสนใจสำหรับวันนี้ที่เพื่อน ๆ ค้นหาคือ เจ้าหน้าที่จัดซื้อต่างประเทศต้องรู้อะไรบ้าง?
อาจจะสรุปง่าย ๆ ได้ัดังนี้ค่ะ
1. อันดับแรกคือต้องมีความชำนาญการด้านใช้ภาษาอังกฤษหรือภาษาของประเทศที่จะติดต่อดีพอสมควร แต่พื้นฐานภาษาอังกฤษต้องยืนพื้นอยู่แล้วค่ะ อย่างน้อยที่สุดก็ต้องโต้ตอบทาง email กับ supplier ในต่างประเทศได้รู้เรื่อง เพราะในการซื้อขายจริงแน่นอนว่าจะต้องมีการเจรจาต่อรอง การสอบถามและสรุปเรื่องของคุณสมบัติ หรือ spec ของสินค้า ซึ่งล้วนแล้วแต่จะเป็นเป็นศัพท์เฉพาะทาง engineering บ้าง เฉพาะอุตสาหกรรมบ้าง นอกจากนี้ยังต้องรวมถึงการพูดคุยตารางการทำงาน เช่น ถ้าซื้อเครื่องจักรก็จะต้องมีแผนการทดสอบเครื่องจักร หรือ commisioning การรับประกันสินค้าหลังการทดสอบเครื่องจักรผ่านแล้ว และประเด็นสำคัญอีกอย่างคือเรื่องการเจรจา payment term และ incoterm ดังนั้นการรู้ภาษาในข้อนี้มิได้หมายถึงเพียงได้แบบทั่ว ๆ ไป คือต้องเข้าใจงานพื้นฐานและและศัพท์ที่เกี่ยวข้องเป็นสำคัญ
2. จะต้องมีพื้นฐานความรู้เรื่องการค้าระหว่างประเทศดีมากพอ เพราะต่างประเทศส่วนใหญ่จะเจรจากันแบบมืออาชีพ ถ้าฝีมือเรายังอ่อนก็จะเสียเปรียบในเรื่องการเจรจา โดยเฉพาะ payment term, incoterm, bank guarantee, L/C เป็นต้น
3. ควรจะมีความรู้เรื่อง logistic เพื่อที่จะสามารถบรรลุการเจรจาได้ผลดีทั้งด้านราคาและการบริหารจัดการ shipment เพราะถ้าเรารู้ครบทั้งกระบวนการจะช่วยเพิ่มอำนาจในการต่อรองเป็นอย่างดี เนื่องจากเรารู้และเข้าใจต้นทุนทั้งระบบนั่นเอง
4. ถ้าสามารถมีเพื่อนฝูง พันธมิตรในต่างประเทศจะช่วยได้มากในการ sourcing วัตถุดิบต่าง ๆ หรือในคราวที่มีปัญหาฉุกเฉินก็สามารถให้พัันธมิตรช่วยเหลือได้ทันการณ์
ก็นำมาฝากกันคร่าว ๆ สำหรับใครที่อยากทำจัดซื้อต่างประเทศ ก็ลองเตรียมตัวอย่างน้อย ๆ ตามที่แนะนำก็แล้วกันค่ะ ส่วนประเด็นอื่น ๆ ก็ค่อย ๆ พัฒนาไปค่ะ
Posted by littletoi on กันยายน 2, 2011
อีกหนึ่งกิจกรรมที่น่าสนใจของทั้งผู้ประกอบการ และผู้ใช้บริการทั้งหลายที่ต้องการเพิ่ิมขีดความสามารถในการแข่งขันในด้าน Logistic นอกจากนี้ยังช่วยยกระดับขีดความสามารถ เสริมสร้างความรู้ในองค์กร การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการด้าน Logistic แบบบูรณาการ เพื่อรองรับ AEC 2015
ท่านใดสนใจสามารถสอบถามรายละเอียดการสัมมนาโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
สอบถามรายระเอียดเพิ่มเติมได้ที่
คุณจินดาพร: โทร. 02 718 8950 ต่อ 606,204
อีเมล์: booking_LSP@ttis.co.th
จัดโดย: สำนักโลจิสติกส์การค้า กรมส่งเสริมการส่งออก กระทรวงพาณิชย์
เครดิตที่มาของข้อมูล : สมาคมจัดซื้อ
;
;
;
;
;